Družbe v skupini HSE zaradi predvidene reorganizacije na nogah, najbolj vroče v DEM-u

Kot je na današnji novinarski konferenci v Ljubljani dejal Sevčnikar, bodo na ponedeljkovem sestanku zahtevali, da se vse aktivnosti v obliki združevanje posameznih poslovnih funkcij takoj zaustavijo in da se da prostor dogovoru na ravni sistema Holdinga Slovenske elektrarne (HSE).

Sindikat ugotavlja, da HSE ne izpolnjuje več svoje funkcije in da je treba spremeniti predvsem sistem upravljanja matične družbe HSE. “Tam je treba narediti korenite spremembe, v smislu reorganizacije matične družbe, da se trženje izloči kot samostojna družba,” je dejal.

“To ni več družba, ki bi naj upravljala, ampak družba, ki naj bi očitno obvladovala, pri tem pa je zanemarila tisto svoje poslanstvo, zaradi katerega je bila ustanovljena,” je bil oster Sevčnikar.

Proti študiji stroškovne učinkovitosti posameznih družb v skupini HSE, ki jo je opravila družba Pricewaterhousecoopers (PWC), nimajo nič, vendar pa se jim pri tem po njegovih besedah poraja vrsto vprašanj. Med temi je tudi ta, ali je bil PWC izbran na javnem razpisu ali pa je bila to osebna odločitev. PWC je bil po Sevčnikarjevih pojasnilih vpleten tudi v kar nekaj sumljivih poslov v Sloveniji – so namreč avtorji nekaterih analiz, ki so zdaj predmet spora na sodiščih.

Po njegovem mnenju bi moral biti PWC, če že, izbran na javnem razpisu, prednost bi morali namreč dati domačo primerljivi družbi, ki bi naredila takšno analizo.

Kot so za STA pojasnili v HSE, je strokovno analizo stroškovne učinkovitosti skupine HSE izdelala družba PWC na osnovi zbiranja ponudb. “Gre za mednarodno družbo z dolgoletno tradicijo in bogatimi izkušnjami na finančno-ekonomskem področju, ki se na svojem področju uvršča med najboljše štiri na svetu,” so dodali.

Primerjalna analiza stroškovne učinkovitosti je primerjala število zaposlenih in stroške družb v skupini HSE s primerljivimi družbami v tujini, ki jih je izbrala iz široke baze podatkov, so navedli v HSE in dodali: “Rezultati analize so nam vsem v skupini HSE nastavili ogledalo in nam pokazali, da smo stroškovno premalo učinkoviti in da bi se dalo na področju racionalizacije in optimizacije poslovanja v skupini veliko narediti.”

Sindikat bo vodstvu HSE v ponedeljek predlagal, da podobno študijo pripravi domača družba, sicer jo bo, kot je napovedal Sevčnikar, naročil sindikat.

Če ne bo prišlo do dogovora za neko skupno pot, je podpredsednik sindikata energetikov in predsednik sindikata DEM Bojan Majhenič spomnil, da imajo sindikati svoje metode boja, šli pa da bodo stopnjo po stopnjo, dokler se ne bo prišlo do kompromisnih rešitev.

Zaradi reorganizacije je zavrelo ravno v Dravskih elektrarnah Maribor (DEM). Po Majheničevih pojasnilih študija PWC pri analizi stroškovne učinkovitosti v podpornih službah predlaga združitev vseh (teh je osem, od računovodstva, financ, kontrolinga, informacijsko-tehničnih služb do služb z odnose z javnostmi) v en podporni center, ki naj bi bil v Ljubljani. “Vse se centralizira v Ljubljani,” je poudaril.

Drugi del študije, ki se nanaša na obratovanje in vzdrževanje na Dravi, pa po njegovih besedah kaže, da je dve tretjini zaposlenih na Dravi viška. V DEM je sicer 292 zaposlenih.

“DEM je vedno izpolnjeval vsa priporočila, zahteve HSE o zahtevani proizvodnji, vlaganjih, dobičkih … Vse smo izpolnjevali, naenkrat pa je študija pokazala, da smo stroškovno najmanj učinkoviti, najslabši v sistemu HSE,” je dejal Majhenič in dodal: “To je za nas šok in za tako oceno se nam bo moral nekdo opravičiti.”

DEM namreč po njegovih besedah v sistem letno daje preko 20 milijonov evrov dobička. Do leta 2027 so zaradi finančne situacije skupine HSE črtali vse investicije – v Kozjak, Muro in druge vire obnovljivih virov.

Kot je dodal, v DEM podpirajo racionalizacijo, niso proti reorganizaciji, vendar pa ne na tak način, kot so ga predstavili HSE in PWC. Delavci v DEM se po njegovih pojasnilih sprašujejo, zakaj je sploh študija nastala: ali je to cilj reševanja “dobrega statusa nekih investicij ali pa je to priprava za odprodajo slovenske energetike tujcem”.

Po Majheničevih navedbah je v celotnem sistemu HSE “na takem odstrelu verjetno 1000 delovnih mest”. Sam predlaga, da se na ponedeljkovem srečanju dogovorijo, da reorganizacija ne steče s 1. januarjem 2014, 2015, ampak da se postavi nek rok za izpeljavo po mehki metodi.

V HSE “odločno” demantirajo Majheničeve navedbe, da analiza PWC predlaga združitev vseh podpornih služb v en podporni center v Ljubljani. “To je čista neresnica in zavajanje javnosti,” so dejali.

“Prihodnji koraki, ki izhajajo iz analize, še niso podrobno začrtani in ni bilo govora ne o centralizaciji ne o odpuščanju zaposlenih. Kako in na kakšen način bo znižanje stroškov izvedeno, bo predmet nadaljnjih korakov, v katere bodo vključeni predstavniki zaposlenih in vodstva družb skupine HSE,” so za STA še pojasnili v HSE. (sta)

Dravske elektrarne Maribor