NKBM od danes s prenovljeno notranjo organizacijo

V NKBM zagotavljajo, da se za njihove stranke ne bo spremenilo nič, spremenila pa se je notranja organiziranost, ki bo omogočila učinkovitejše in bolj k strankam usmerjeno poslovanje. Za približno tretjino manj je delavcev z individualnimi pogodbami. Vodilni in vodstveni delavci imajo manj ugodnosti, njihove odgovornosti so bolj natančno definirane.

Ob tem uprava pod vodstvom Aleša Hauca zagotavlja, da cilj nove organiziranosti ni zmanjševanje števila zaposlenih, kar sicer prav tako poteka v okviru drugega programa. V okviru slednjega predvidevajo, da bo v primerjavi z začetkom letošnjega leta v banki zaposlenih približno 100 ljudi manj, kar pa naj bi v največji meri dosegli z mehkimi in drugimi sporazumnimi metodami.

“Pri preoblikovanju v učinkovitejšo in bolj ugledno finančno institucijo upoštevamo delovno pravno zakonodajo, sodobne usmeritve pri poslovanju s komitenti in kompetence zaposlenih v banki. Med glavnimi cilji nove organiziranosti so učinkovitejše odločanje in komuniciranje ter več individualne pristojnosti in odgovornosti pristojnih vodilnih delavcev, večja usmerjenost h komitentu in storitvam, manjši obseg administracije, večja standardizacija dela in učinkovitejše obvladovanje skupine,” je pojasnil Hauc.

Sicer pa NKBM po njegovih besedah ostaja nacionalna banka in ohranja regijsko prisotnost s skoraj 70 poslovalnicami za prebivalstvo ter 15 lokacijami za pravne osebe, kjer bodo stranke lahko opravljale storitve enako kot doslej. Zaradi učinkovitejšega odločanja in manjšega obsega administracije so namesto 14 podružnic v večjih krajih v okviru poslovne mreže ostale tri regijske, in sicer za vzhodno, osrednjo in zahodno Slovenijo. Število poslovalnic v podružnicah ostaja enako, zaradi reorganizacije nihče od zaposlenih v poslovalnicah ni ostal brez zaposlitve.

Z vidika velikosti strank je poslovanje s pravnimi osebami urejeno v okviru področja poslovanja z gospodarskimi družbami in razdeljeno na dva dela. V prvem delu poteka poslovanje za velike gospodarske družbe in je odslej krovno vodeno iz ene organizacijske enote na sedežu banke, pri čemer je predvideno tesno in učinkovito sodelovanje s pristojnimi sodelavci v vseh regijah.

V drugem delu je urejeno poslovanje za srednje, male in mikro gospodarske družbe, kar vključuje tudi poslovanje s podjetniki. Ta del poslovanja je tudi voden s sedeža banke, poteka pa po regionalnem načelu že omenjenih treh regij. Regijske podružnice in poslovne centre vodijo delavci banke iz posameznih regij, ki imajo ustrezne kompetence, zaupanje in dolgoletne izkušnje v banki.

Število izvršilnih direktorjev se je znižalo z osmih na pet, za približno tretjino manj je delavcev z individualno pogodbo. Do organizacijskih sprememb, usmerjenih v učinkovitejše poslovanje, je prišlo tudi v nekaterih strokovnih službah banke.

Hkrati ob novi organiziranosti v banki in skupini NKBM uresničujejo še druge ukrepe za izboljšanje poslovanja in nadaljnji razvoj. Kot zagotavljajo, je banka dobro likvidna, varna in solventna, vloge varčevalcev v njej pa varne. Predvidevajo, da bo gospodarsko okolje prihodnja poslovna leta bolj spodbudno kot doslej, zato pričakujejo tudi boljši poslovni rezultat. (sta)